Ликвидация мтс машинно тракторных станций

Сложные взаимоотношения российского МТС и властей Белоруссии

В 2001 г. МТС выиграла тендер на создание в Белоруссии второй сотовой сети стандарта GSM. Однако в белорусском МТС российская сторона получила лишь 49% долю. 51% принадлежат государственному оператору фиксированной связи «Белтелеком».

Президент Белоруссии Александр Лукашенко согласовал назначение нового гендиректора местной «дочки» МТС

Российская МТС неоднократно предлагала белорусской стороне продать ее долю в белорусском операторе, но получала отказ. С тех пор разногласия между сторонами только нарастали. В 2011 г. Лукашенко сам предложил россиянам выкупить долю белорусской стороны в предприятии за $1 млрд, пригрозив в противном случае выставить данный пакет на аукцион.

Россияне покупать контроль в белорусском МТС по предложенной цене отказались. Занимавший тогда пост главы Госкомитета по имуществу Белоруссии говорили, что российская МТС готова заплатить за данный пакет в два раза меньше — $400-500 млн.

Новым главой белорусской МТС стал Владислав Андрейченко, сын спикера нижней палаты парламента Белоруссии

Факт №7. Вся ваша жизнь будет крутиться вокруг работы

Реальный скриншот графика за январь одного из сотрудников

А как иначе, если работа отнимает 5-7 дней в неделю, а ваши коллеги становятся единственным вашим окружением?

Этот пункт нельзя отнести ни в плюс, ни в минус. Это просто данность, с которой придется смириться. Работая в МТС (РТК), у вас действительно не будет времени на отдых, встречи с друзьями и обустройство личной жизни. Поэтому всё это будет происходить прямо на работе.

Отдых – просто прийти домой и упасть в кровать. Встречи с друзьями – выпить с коллегами после смены, обсудить работу, а утром снова вместе поехать открывать точку. Личная жизнь – спустя пару месяцев ваша коллега вполне вероятно переедет к вам домой (нередко из дома другого коллеги).

Одно из самых неблагодарных дел в МТС: брать в руки спутниковую приставку и приставать к людям возле терминала

В какой-то момент всё это начинает пугать. Иногда страшно поймать себя на мысли, что работа вытеснила собой всё остальное. Круг общения целиком из сотрудников, разговоры только об осточертевших планах, мысли выжить в этом круговороте сим-карт, плана по спутнику и всё так же далёкому отпуску.

Как только вы порвёте этот порочный круг (читай: уволитесь из компании), порвутся и все ваши связи и дружба. Парадокс, но это так. Сообщество сотрудников РТК отличается закрытостью и самопровозглашенной элитарностью.

Покинув его, вы моментально становитесь чужаком для тех, с кем месяцами, а иногда и годами были ближайшими людьми и кого считали друзьями.

Машинно-тракторные станции в СССР

Советская почтовая марка с МТС

Машина тракторные станции (МТС) ( Русский машинно-тракторная станция maschinno-traktornaja stanzija , Мтс) были государственные учреждения в Советском Союзе . В 1927 году была создана первая в Одесской области («Шевченковская МТС»). Политическая цель заключалась в том, чтобы как можно более эффективно использовать немногочисленные существующие машины и немногочисленных квалифицированных рабочих для их обслуживания и эксплуатации; в то же время контролируемое государством использование проводимой в стране классовой борьбы путем особого предпочтения колхозов и совхозов и серьезного или неблагоприятного воздействия на наиболее эффективные частные хозяйства. были исключены.

Станции отвечали за закупку, последующее обслуживание и эксплуатацию сельскохозяйственных машин и тракторов . Идеологически они не совсем соответствовали целям коммунизма, поскольку представляли собой форму собственности, которая принадлежала соответствующему колхозу как деревенской общине, а не государству как общине в целом. На участках работали люди, которые служили «оплотом» партии и полиции против сельскохозяйственных рабочих, которые часто отказывались работать в колхозах после принудительной коллективизации .

Важнейшими бригадами были тягачи, которым к 1932 году было передано 75 тысяч тракторов. Станции были награждены натуральными продуктами в рамках сбора урожая. Был термин «натуральная оплата» ( русская натуральная оплата, натуроплата натуроплата ), который в 1933 году соответствовал примерно 20 процентам урожая. В последующие годы эта доля увеличилась.

Машинно-тракторные станции существовали как СТО для нескольких колхозов до 1958 года. После этого они были переименованы в ремонтно-технические станции ( Русская ремонтно-техническая станция, РТС ). Однако новое название набирало обороты, а старый термин продолжал использоваться в разговорной речи. В 1972 году они были переименованы снова в «Региональных кооперативах» ( «Selchostechnika») ( русская Сельхозтехника ), аббревиатура для «сельскохозяйственной техники» ( русская сельскохозяйственная техника ).

После распада Советского Союза появились предложения о создании новых машинно-тракторных станций, подобных немецким машиностроительным предприятиям, для поддержки мелких фермеров .

Что происходит у «Билайна»

В отчете Veon также сказано, что во II квартале 2020 г.
компании пришлось временно закрыть 1400 салонов связи по всей России. На 30
июня 2020 г. сеть точек «Билайна» насчитывала около 2400 магазинов без учета
франшизы, тогда как количество торговых точек, открытых по франшизе, находилось
в пределах 1600.

От DevOps к TestOps: как ускорить процессы тестирования новых приложений и ПО
Интеграция

Согласно опубликованным финансовым отчетам, Выручка Veon Ltd.
по МСФО (международные стандарты финотчетности) во II квартале 2020 г.
снизилась на 16,3%, до $1,892 млрд. Чистая прибыль компании выросла в два раза
в годовом выражении и составила $175 млн, тогда как показатель EBITDA (прибыль
до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной
амортизации) достиг $809 млн. Это на 18,7% ниже, чем во II квартале 2019 г.

Выручка непосредственно оператора «Билайн» по МСФО во II
квартале 2020 г. снизилась на 9,5% до 65,5 млрд руб. Сервисная выручка
оператора в мобильном сегменте составила 51,425 млрд руб. (снижение на 9,8% в
годовом исчислении), а в фиксированном сегменте — 9,22 млрд руб. (рост на 8,9%).
Показатель EBITDA упал на 20% до 25,737 млрд руб.

Машинно-тракторная станция

Машинно-тракторные станции должны быть реорганизованы в различные сроки, с учетом особенностей районов и колхозов, в ре-монтно-технические станции ( РТС), призванные обеспечить ремонт тракторов и других машин, техническое обслуживание колхозов, снабжение колхозов и совхозов ( путем продажи) новой техникой, запасными частями, горючим, удобрениями, ядохимикатами и другими материалами.

Машинно-тракторные станции, позволяющие включить в сферу воздействия социалистического сектора iVs — 2 млн. га пашни, и значительно должна быть укреплена тракторная база коллективизации и совхозов.

Машинно-тракторные станции должны обеспечить получение высоких урожаев па всех обрабатываемых площадях. Этого можно достигнуть, если производительно использовать тракторы и другие машины, проводить сельскохозяйственные работы в сжатые сроки и высококачественно. Однако многие МТС не выполняют этой важнейшей задачи. Они нарушают агротехнику, затягивают сроки работ, плохо обрабатывают землю и недоброкачественно производят сев, что неизбежно ведет к недобору урожая.

Машинно-тракторные станции предполагается постепенно, в зависимости от конкретных условий различных районов, реорганизовать в ремонтно-техпическис станции ( РТС), возложив на них ремонт сложной техники колхозов, снабжение ( путем продажи) колхозов новой техникой, запасными частями, горючим, удобрениями, ядохимикатами и другими материалами, а также организацию проката тех машин, которыми колхозы не располагают. Эти станции за определенную плату должны взять на себя техническое обслуживание колхозов, помогая им правильно использовать имеющуюся технику.

Машинно-тракторные станции производят подавляющую часть полевых работ в колхозах. Поскольку сложная техника находится в руках МТС, колхозы не могут непосредственно распоряжаться ею, применят.

Машинно-тракторные станции в условиях Правобережья должны быть центрами агропндустриальных установок.

Современная машинно-тракторная станция — это круп-нос предприятие. Всего в нашей стране имеется 9 тысяч МТС и специализированных станций, 108 тысяч тракторных бригад.

Реорганизованы машинно-тракторные станции, что позволило сосредоточить в одних руках землю и технику, создать условия для лучшего использования производительных сил сельского хозяйства.

Реорганизованы машинно-тракторные станции, что позволило сосредоточить в одних руках землю и технику, создать условия для лучшего использования производительных сил сельского хозяйства.

Поскольку машинно-тракторные станции еще далеко не использовали своих огромных возможностей в социалистическом преобразовании деревни, ЦК ВКП ( б) принял постановление, в котором всесторонне проанализировал деятельность первой, Шевченковской машинно-тракторной станции, вскрыл недостатки в ее работе и на примере этой станции наметил первоочередные задачи коренного улучшения работы всех МТС.

Укрепление машинно-тракторных станций кадрами, усиление их материально-технической базы вело к повышению роли МТС в развитии колхозного производства.

Работникам машинно-тракторных станций некого теперь убеждать в преимуществах крупного коллективного хозяйства, ибо колхозный строй в нашей стране давно победил, а колхозник не представляет своей жизни вне колхоза.

Укрепление машинно-тракторных станций кадрами, усиление их материально-технической базы вело к повышению роли МТС в развитии колхозного производства.

В мастерских машинно-тракторных станций рекомендуется устройство раздельных внутренних сетей: силовой, осветительной, местного освещения и специального инструмента.

Опыт машинно-тракторных станций Советского Союза в организации крупного сельскохозяйственного производства широко используется в братских социалистических странах, осуществляющих кооперирование сельского хозяйства. Организованные в ряде стран народной демократии машинно-тракторные станции помогают молодым кооперативам в работе, способствуя превращению их в образцовые хозяйства, основанные на коллективном труде и общественной собственности.

Как Хрущёв приговорил русскую деревню

Хрущёв вдруг приказал ликвидировать государственные машинно-тракторные станции (МТС).

Эти государственные предприятия на договорных началах с сельскохозяйственными коллективными хозяйствами осуществляли их производственно-техническое обслуживание. Большинство колхозов и совхозов не имели достаточно средств, чтобы самостоятельно покупать сложные сельскохозяйственные машины, трактора и обеспечивать их бесперебойную работу, готовить соответствующие кадры.

К тому же техники на первых этапах не хватало, и существовала необходимость её концентрации и централизованного распределения. Сосредоточение крупной сельхозтехники в МТС давало в таких условиях большой экономический выигрыш.

Также МТС играли значительную роль в общем подъеме культурно-технического уровня крестьянства.

В Советском Союзе появился крупный слой сельского технически грамотного населения — квалифицированных трактористов, шофёров, комбайнеров, ремонтников и т.

Краткая информация:

  • Название компании: МТС
  • Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
  • Вид деятельности: услуги сотовой связи
  • Выручка за 2016 год: 435,7 млрд руб.
  • Бенефициар: АФК «Система»
  • Численность персонала: более 70 тыс. чел.
  • Сайт компании:www.mts.ru

Рынок мобильной связи в РФ по настоящее время является одним из самых динамично развивающихся. ПАО «МТС» является одним из основных игроков этого рынка – это крупная телекоммуникационная компания, работающая в России и странах СНГ. История развития оператора начитывает 15 лет, и за это время количество ее абонентов выросло до 110 млн человек (по данным на 2017 г.).

marafonec

Поэтому в период коллективизации возникли три формы производственных образований: колхозы, машинно-тракторные станции и совхозы.

Совхозы являлись государственными предприятиями и получали в собственность всю необходимую для их работы технику.

Колхозы были «добровольными» артелями – объединениями крестьян и могли покупать у государства только самую простую технику, главным образом для ручного труда и для обработки земли конной тягой. В дополнение к этому государство создавало особые машинно-тракторные станции с более сложной техникой, они обслуживали колхозы по специальным договорам и за «натуроплату» – определенную часть получаемого урожая.В большинстве случаев каждая МТС обслуживала несколько колхозов.

После укрупнения колхозов в 1950 году иногда возникала ситуация, когда МТС обслуживала только один крупный колхоз. В таком случае возникало естественное желание объединить администрацию колхоза и МТС.

Что такое МТС в СССР? Порядок обеспечения колхозов техникой

В конце 1920 — начале 1930-х в СССР по инициативе ВКП (б) проходила массовая коллективизация в сельских населенных пунктах. Процесс коллективизации и создания крупных сельскохозяйственных предприятий социалистического типа тормозился отсутствием материально-технической базы на селе.

Крестьяне не были заинтересованы работать на государство, которое использует физический труд людей, не давая за это практически никакой оплаты.В 1929 году на анализировали ситуацию в сельском хозяйстве страны. Руководство партии в очередной раз подчеркнуло, что на селе необходимо создавать крупные сельскохозяйственные производства, чтобы город был обеспечен хлебом, крупами и другой продукцией.

Понимая, что государство должно предоставлять вновь созданным коллективным предприятиям технику для уменьшения доли немеханизированных производственных процессов, Сталин позитивно оценил работу первых МТС.

Ликвидация МАШИННО-ТРАКТОРНЫХ СТАНЦИЙ (МТС).

Контрреволюционные реформы меньшевика Хрущева

01:22:56 В 1958 году Хрущев провел решение о ликвидации МТС, а технику продал колхозам.

Социализм был свернут в деревне, а страна встала перед реальной угрозой голода МАШИННО-ТРАКТОРНЫЕ СТАНЦИИ (МТС) МАШИННО-ТРАКТОРНЫЕ СТАНЦИИ (МТС), крупные государственные последовательно-социалистического типа предприятия в сельском хозяйстве СССР, оснащённые современной машинной техникой- тракторами, комбайнами и другими с.-х.

машинами и оборудованием, созданные Советским государством как опорные пункты в деле социалистического переустройства с.

х-ва и оказания помощи колхозам в организации и ведении их хозяйства на современной технической базе и научных основах.

Советское государство с помощью МТС осуществляет свою руководящую роль в отношении колхозов, сочетая своё руководство, организационную и производственно-техническую помощь с самодеятельностью колхозников в деле всемерного развития общественного х-ва и организационно-хозяйственного укрепления колхозов. Товарищ Сталин в своём гениальном труде «Экономические проблемы социализма в СССР» (1952, стр. 90)

Виды ликвидации ООО

Как именно ликвидировать фирму, зависит от конкретного случая: нет ли в компании долгов, сколько времени и денег вы готовы потратить на закрытие ООО, планируете ли менять структуру организации.

Добровольная ликвидация

Решение закрыть фирму принимает группа учредителей или её единственный владелец. Организация официально проходит этапы ликвидации, а также вовремя сдаёт отчёты в госорганы и возвращает все долги по балансу.

Плюсы

  • Организация соблюдает законодательство на всех этапах процедуры ликвидации.
  • После закрытия долгов все требования считаются удовлетворёнными.
  • Согласно выписке о снятии с учёта в ЕГРЮЛ, фирма официально перестаёт существовать.

Минусы

  • На закрытие потребуется от 3–4 месяцев до полугода.
  • Вы должны пройти проверку налоговой.
  • Если не хватит средств покрыть все долги, придётся объявить организацию банкротом.

Принудительная ликвидация

Решение ликвидировать фирму принимает суд по иску налоговой или другого надзорного органа. Чаще всего это происходит в случае, когда организация предоставляет в ИФНС фальшивый адрес или у компании нет лицензии на определённую деятельность.

Иногда руководитель организации с нулевым балансом не хочет проходить процедуру добровольной ликвидации. Он ждёт, пока инспекция сама решит ликвидировать фирму как недействующее юридическое лицо. Согласно закону, налоговая служба может, но не должна принимать такое решение. По факту многие неработающие организации так и остаются в ЕГРЮЛ и получают штраф за отсутствие отчётности.

Плюсы

Не нужно проходить все этапы процедуры ликвидации ООО в определённый срок, а также тратить деньги на юристов и бухгалтеров.

Минусы

  • Подходит только тем фирмам, у которых нет долгов, просрочки по отчётности в ИФНС за последние 12 месяцев или операций на корпоративном счёте.
  • Вместо исключения из ЕГРЮЛ можно получить штраф от налоговой за несданную вовремя отчётность. Учредителям могут запретить доступ к управленческой деятельности на три года.

Альтернативные методы ликвидации ООО

Компания не закрывается, а лишь меняет учредителей или свою структуру. Законом не запрещены подобные действия. Но иногда это приносит больше проблем, чем выгоды.

Альтернативные способы закрыть ООО

  • продать компанию;
  • реорганизовать структуру (присоединение или слияние с другой фирмой);
  • поменять учредителя и (или) генерального директора.

Плюсы

  • Не требует много времени. На процедуру необходимо от двух недель до одного месяца.
  • Нет необходимости покрывать все долги после закрытия.
  • Не нужно плотно общаться с налоговой или другими госорганами. Проверка по документам с их стороны маловероятна.
  • Необязательно полностью закрывать ООО.

Минусы

  • Бывший владелец продолжает нести ответственность за все действия в ООО до его передачи другому лицу.
  • При присоединении или слиянии есть риск связаться с недобросовестной организацией и отвечать за её незаконную деятельность перед государством.

Банкротство ООО

Когда у фирмы на балансе не хватает средств выплатить долги, её необходимо объявить банкротом, а имущество будет продано на торгах. 

Подходит, если у вас долг свыше 100 000 рублей, а также недостаточно активов, чтобы покрыть все обязательства при закрытии.

Плюсы

Все оставшиеся после продажи имущества долги списываются, и компания официально закрыта.

Минусы

  • Процедура может затянуться на несколько лет.
  • Много юридических тонкостей — в таком случае необходима профессиональная помощь.

Факт №5. Готовьтесь ежедневно заключать сделку с совестью

Или сидеть без денег.

Здесь можно развести долгую дискуссию о том, насколько выполнимы или невыполнимы выставляемые планы. О том, можно или нельзя обманывать клиентов. Но реальность такова: в абсолютном большинстве случаев, планы оказываются сильно завышены. В подтверждение можно привести два объективных факта:

1. Реальная ситуация – на расстоянии 100 метров от одного салона открывается другой. План первой точки повышается на 10-13% от прошлого месяца, такой же план выставляется только что открытой точке.

Итого: раньше надо было продать условные 100 сим-карт и телефоны на сумму 500 тыс. рублей при условии, что весь клиенто-поток идет в один салон. А теперь надо продавать условные 220 сим-карт и телефонов на сумму больше 1 миллиона, при том, что тот же самый клиенто-поток теперь делится на две точки.

2. Каждый план текущего месяца всегда будет выше, чем план этого же месяца в прошлом году.

Отсюда строится довольно-таки простая логическая цепочка: сотрудники не могут выполнить план -> сотрудники сидят без денег -> сотрудники или увольняются (см. п.1 и п.9), или ищут способ заработать на «леваке» -> сотрудники повально обманывают клиентов.

И делается это всё с немого разрешения руководства, которое так же заинтересовано в выполнении сотрудниками своих планов.

Скриншот из личного архива автора: перед последним днем месяца поступает официальная команда «мутить» настройками

О том, как именно происходит обман и развод в МТС, немного позже будет отдельный пост. Спойлер: там жесть.

Индивидуальные доказательства

  1. Уильям Таубман : Хрущев: Человек и его эпоха. WW Norton & Company, 2004, ISBN 0-393-32484-2 , стр. 375-376.
  2. Робин Bunce, Лаура Gallagher: сталинская Россия 1924-53. Hodder Education, 2011, ISBN 978-1-4441-5207-4 , стр.20.
  3. ^ Ганс Бихлер: Сельское хозяйство в ГДР. Аграрная политика, фермы, производственные базы и услуги. 2-е издание. Gebr. Holzapfel Verlag, Берлин 1981, ISBN 3-921226-13-9 , стр. 20.
  4. Антония Мария Хамм: По дороге в социалистическую деревню? (= Критические исследования в истории . Том 131). Vandenhoeck и Ruprecht, 1999, ISBN 3-525-35794-X , стр. 85.
  5. Антония Мария Хумм: По дороге в социалистическую деревню? 1999, с. 86.
  6. Антония Мария Хамм: По дороге в социалистическую деревню? 1999, стр. 85/86.
  7. Антония Мария Хамм: По дороге в социалистическую деревню? 1999, с. 82.
  8. Антония Мария Хамм: По дороге в социалистическую деревню? 1999, стр. 93/94.
  9. Урсула Уилл: Машинно-тракторные станции (МТС) как исторически необходимые объекты для реализации классового союза рабочих и крестьян в переходный период к социализму в ГДР. Вклад в политическое и экономическое развитие МТС в округах ГДР с 1953 по 1959 год . Диссертация . Ростокский университет, сельскохозяйственный факультет, 1964 год.
  10. Андреас Курьо: Сельскохозяйственные формы работы. В: Hartmut Zimmermann, Horst Ulrich, Michael Fehlauer (ред.): GDR manual. Том 1: А — Л. 3-е издание. Verlag Wissenschaft und Politik, Кельн 1985, ISBN 3-8046-8642-7 , стр. 810: Kreisbetrieb für Landtechnik (KfL).
  11. 27/1949 стр. — Zákon o
  12. См. § 5 Закона 27/1949.

Создание и развитие компании в 90-е

МТС образована в 1993 году в форме ЗАО несколькими российскими и немецкими компаниями, в том числе МГТС, Deutsche Telecom и Siemens. В итоге отечественные фирмы получили 53 % акций предприятия, зарубежные – оставшуюся долю.

В следующем году сотовый оператор приступил к работе в Москве и области, началась эксплуатация первой BSS-станции. Постепенно увеличивалось количество клиентов.

В 1996 г. поменялась структура собственников: АФК «Система» выкупила долю российских акционеров, Deutsche Telecom получила долю Siemens.

Через год оператор начал активно продвигать свои услуги в регионах, в частности в Костромской, Тверской областях, Республике Коми.

Интересный факт! Делал это МТС не только посредством оформления лицензий на предоставление услуг связи, но и скупая сторонние фирмы, которые это право уже получили. Таким образом компания не допускала образования конкурентов, закрепляла свои позиции на рынке.

В это же время оператор первым в РФ создал участок сети GSM 900/1800.

В 1998 году значительно расширил географию присутствия:

  • вместе с покупкой «Русской телефонной компании» и компании «РеКом» приобрел лицензии, начал строительство сети в 12 регионах центральной России;
  • заключенное соглашение с компанией «Росико» позволило развивать стандарт GSM 1800 в 2 десятках регионов центральной части России и на Урале.

1999 год запомнился несколькими достижениями: МТС первой на российском рынке связи удалось установить зоновую тарификацию, запустить посекундную тарификацию и отменить входящие звонки для своих абонентов.

Финансовые результаты и собственники

Замедление физического роста компании побудило руководство выбрать новую политику – развивать качество отношений со своими абонентами. Это влияет на динамику финансовых результатов деятельности. Так, за 2015-2017 гг. МТС продемонстрировала следующие результаты:

  • чистая прибыль возросла с 49 до 56 млрд руб.;
  • показатель скорректированной OIBDA со 177 вырос до 179,8 млрд руб. с падением в 2016-м до 169,3 млрд руб.;
  • свободный денежный поток увеличился с 51 до 71,5 млрд руб. с падением в 2016 г. до 47 млрд руб.

По показателю выручки МТС входит в число 200 крупнейших частных компаний России, по оценке журнала Forbes.

Год

Размер выручки

Позиция в рейтинге

2016

435,7 млрд руб.

13 место

2015

431,2 млрд руб.

14 место

2014

410,8 млрд руб.

11 место

2013

398 млрд руб.

11 место

2012

386,8 млрд руб.

11 место

По результатам 2017 г. выручка компании выросла до 442,9 млрд руб.

Кратко.Бенефициарным владельцем является АФК «Система» (владелец – предприниматель Владимир Евтушенков), владеющая 47,21 % акций МТС. Такая же доля – 47,2 % (943,2 млн шт.) – находится в свободном обращении.

ПАО большое внимание уделяет отношениям с инвесторами и регулярно выплачивает дивиденды, стремясь увеличивать их размер

Карта покрытия МТС в Москве

В городе работают сети всех форматов, однако наиболее широкая зона действия принадлежит 2G. В зависимости от характеристик мобильного устройства и настроек, телефон будет стараться найти сеть последнего поколения. Если абонент располагает аппаратом, поддерживающим 4G (LTE), то он может пользоваться высокоскоростным интернетом практически на всей территории Москвы. Кстати, для того, чтобы иметь возможность пользоваться 4G, кроме телефона с поддержкой LTE, необходимо приобрести специальную симку USIM.

Зона покрытия МТС стандарта 3G не так обширна, как сети второго поколения. Это обусловлено тем, что вышки 3G находятся преимущественного в населённых пунктах. При выезде за пределы города, мобильная связь может прерываться. Охват сети 4G аналогичен сетям предыдущего поколения. По мере удаления от столицы сети LTE ловят сигналы всё хуже и хуже. Это объясняется тем, что отдельные базовые станции не способны охватить большую территорию, а развивать сетевую инфраструктуру в населённых пунктах с малым количеством абонентов – невыгодно с экономической точки зрения.

Динамичное развитие в 2000-е гг.

В 2000-м произошло образование ПАО «МТС» путем слияния компаний МТС и РТК. Весной этого года впервые эмитировала ценные бумаги. Акции компании начали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под тикером MBT, продавались в виде американских депозитарных расписок.

В 2001 году количество абонентов компании превысило 2 млн человек.

Через год, с приобретением двух сотовых операторов – «Кубань GSM» и «Донтелеком», в сети оператора оказались главные курорты страны. Летом 2002-го МТС начала работу в Республике Беларусь. Осенью начала продажи первых тарифов без абонентской платы.

В 2003 г. оператор закрыл сделку по покупке 100 % акций лидирующего оператора связи Украины – компании UMC.  

Кратко. Продолжилась региональная экспансия: оператор активно скупал ценные бумаги конкурентов в Татарстане, Сибири, Приморском крае, на Алтае, других областях и республиках, приобретая контрольные пакеты акций.

В этом году абонентская база достигла 15 млн человек.

В 2004 г. лицензионная территория МТС охватила всю Россию за исключением 2 регионов. Руководство последовательно увеличивало доли в региональных операторах и направляло ресурсы на строительство новых сетей: оператор начал предоставлять сотовые услуги еще в 15 регионах, включая территорию Якутии, Камчатки, Магаданской области.

Летом было объявлено о покупке 74 % акций ведущего сотового оператора в Узбекистане.

В следующем году МТС вышла на рынок Туркменистана, увеличила до 100 % доли в ряде дочерних предприятий в российских регионах. Начала активную работу на Северном Кавказе, получила лицензию на работу в Чечне.

Был увеличен портфель дополнительных услуг – на основе технологий LBS и RBT.

В 2006 году оператор закончил реструктуризацию и оптимизацию управления. В соответствии с этим были созданы уровни управления и макрорегионы МТС, в которые входят региональные филиалы. В настоящее время имеется 8 макрорегионов, производящих оперативное управление деятельностью подразделений в субъектах РФ.

Кратко. В это же время был представлен новый бренд МТС в форме яйца, который, по словам экс-президента компании Леонида Меламеда, символизирует внешнюю простоту формы и скрывающуюся за ней «захватывающую сложность содержания».

Летом этого года потребителям услуг сотовой связи были представлены новые тарифы-«конструкторы», которые давали возможность подключать дополнительные услуги к основному тарифу на свое усмотрение.

В 2007 г. МТС продолжил расширение, купив 80 % акций главного сотового оператора Армении Vivacell. Тогда же компания обеспечила связью все станции метрополитена столиц России, сделав доступными в них все свои услуги.

В начале 2008-го оператор запустил в коммерческую эксплуатацию сети в 82 регионах РФ и первым запустил сети 3G в 4 крупных российских городах (Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Екатеринбург).

Осенью было подписано соглашение с корпорацией Apple о продаже ее смартфонов IPhone в салонах связи МТС.

В 2009 году сотовый оператор вышел на рынок Индии через дочернюю компанию Shyam Telelink. В целом на конец этого года были достигнуты следующие показатели:

  • количество абонентов превысило 100 млн человек в 7 государствах;
  • сети формата 3G действовали в 55 городах России. В конце года начато строительство сети третьего поколения в Беларуси;
  • сеть собственных салонов превысила 2 тыс. шт., не учитывая франшизы.

В Республике Башкирия МТС запустила пилотный проект по предоставлению единого пакета услуг (мобильная, фиксированная связь, высокоскоростной интернет) с возможностью оплаты по единому счету.

История

Старый логотип MTC

28 октября1993 в Москве была создана компания Мобильные ТелеСистемы (сокращенно: МТС) при участии германского капитала Deutsche Telecom и Siemens и

10 мая2006 года было объявлено о начале проведения ребрендинга компании, который был инициирован для введения сквозного бренда для компании «Система телеком» (подразделения АФК «Система»), которая, в том числе, включает в себя оператора сотовой связи «МТС». Новый логотип МТС представляет собой два красных квадрата, расположенных рядом. На правом квадрате белыми буквами написано название бренда, а на левом — сквозное изображение белого яйца, которое должно символизировать простоту и гениальность. В Белоруссии 16 августа2007 было возбуждено гражданское дело о защите авторского права деятелей белорусской культуры — поэта Алеся Рязанова и художника Виктора Марковца, которые заявляют о своем авторском праве на изображение яйца в квадрате. 16 октября2007 Верховный суд Беларуси отказал в удовлетворении этого иска.

    • По данным независимых исследований, за год, прошедший после проведения ребрендинга, узнаваемость торговой марки компании выросла с 84 % до 91 %. Число респондентов, считающих МТС желанным оператором, выросло за это время на 19 %.
    • 15 июня2006 года был проведен ребрендинг компании «Уздунробита», дочернего предприятия МТС в Узбекистане.
    • C 28 сентября2006 года компания начала внедрение нового бренда в Туркменистане в своей дочерней компании BCTI, являющейся первым оператором сотовой связистраны. Переход на новый бренд сопровождался активной рекламной акцией и различными клиентскими программами.
    • 25 июля2007 года было объявлено о начале ребрендинга на Украине в компании «Украинская мобильная связь».
    • 14 сентября2007 года компания объявила о приобретении 80 % уставного капитала компании «International Cell Holding Ltd», владельца 100 % акций крупнейшего (986 000 абонентов) сотового оператора Армении — (торговая марка VivaCell), а также заключении опционного соглашения на покупку и продажу оставшейся 20-процентной доли. Сумма сделки: 310 млн евро.
    • 8 сентября2008 года МТС объявляет о старте в дочерней компании К-Telecom в Армении кобрендинговой кампании — бренд VivaCell меняется на бренд VivaCell-MTC.
  • В апреле 2008 года бренд МТС стал первым и единственным российским брендом, который вошел в число ста лидирующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ, опубликованному Financial Times и ведущим международным исследовательским агентством Millward Brown.
  • Летом 2008 года появилась информация о покупке компании «СМАРТС».
  • 5 сентября2008 года компания МТС сообщила о подписании соглашения с американской Apple Inc. о продажах iPhone 3G в России.
  • 28 мая2008 года МТС объявила о запуске сети третьего поколения (UMTS) в Санкт-Петербурге;
  • 4 декабря2008 года ИП «Уздунробита», крупнейший оператор мобильной связи Узбекистана, 100%-ная дочерняя компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы» объявила о запуске сети UMTS в Узбекистане: в городах Ташкент, Самарканд.
  • 10 февраля2009 — МТС объявляет о покупке сотового ритейлера «Телефон.ру» за $60 млн

МТС не жалеет о закрытии салонов

МТС досрочно закрыла 600 салонов связи по всей стране в рамках оптимизации
розничной сети. Компания сообщила об этом в отчете об итогах своей деятельности
во II квартале 2020 г.

О своих планах сократить число салонов на 600 единиц до
конца 2020 г. президент МТС Алексей Корня заявлял еще в ноябре 2019 г.,
но план удалось выполнить раньше. В результате закрытия салонов связи и
диверсификации каналов продаж МТС получила дополнительный вклад в OIBDA (операционный
доход до вычета амортизации основных средств и нематериальных активов) — во II квартале
в размере 1,7 млрд руб., следует из отчета.

OIBDA выросла на 0,6% и составила 51,6 млрд руб., а выручка
— на 1,3%, составив 117,7 млрд руб. В компании говорят, что это случилось из-за
роста производительности труда и увеличения продаж в расчете на одну точку. Компания
занялась альтернативными каналами продаж и увеличила дистрибуцию на 12 тыс.
точек — расширила присутствие в сети «Детский мир» и запустила продажу SIM-карт на Ozon, а с августа
2020 г. — в магазине Wildberries.

МТС досрочно закрыла 600 своих салонов

Несмотря на рост онлайн-ритейла, выручка от продажи
оборудования снизилась на 3,4%. На конец II
квартала оставался открытым 5281 салон, включая франчайзинговые точки. Во время
пандемии часть салонов была закрыта временно, но их количество в компании не
уточняется. Решение о дальнейшей оптимизации
компания будет принимать исходя из ситуации, так как розничный рынок остается
волатильным.